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Candidado a la Municipalidad Provincial BELLAVISTA por NUEVA AMAZONIA
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| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| BAJO RENDIMIENTO EN EL APRENDIZAJE EN NIÑOS DE EDUCACIÓN BÁSICA REGULAR. | PROMOVER Y ARTICULAR EL ACCESO A EDUCACIÓN DE CALIDAD, EQUITATIVA, INCLUSIVA, OPORTUNA Y CON VALORES. | AMPLIAR CON INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA DE 51.9% EN COMPRENSIÓN LECTORA AL 70% Y DEL 64.9% A 80% EN MATEMÁTICAS. |
| ALTO PORCENTAJE DE NIÑOS Y NIÑAS MENORES DE 5 AÑOS CON DESNUTRICIÓN CRÓNICA Y/O ANEMIA | PROMOVER Y ARTICULAR EL USO DE RECURSOS NATIVOS Y SUPLEMENTOS NUTRICIONALES POR TODA LA POBLACIÓN OBJETIVO, COMO MEDIO PARA LA LUCHA CONTRA LA DESNUTRICIÓN DE LA MANO DEL SECTOR SALUD Y EDUCACIÓN. | DISMINUIR LA DESNUTRICIÓN CRÓNICA INICIAL DE 11.7% AL 9%, Y LA ANEMIA DE NIÑOS MENORES DE TRES AÑOS DE 9.7% AL 7%; EN NIÑOS ENTRE 3 A 5 AÑOS DE 9.1% AL 7%; PARA ELLO SE PROPONE GESTIONAR Y PROMOVER EL USO DE RECURSOS NATIVOS DE ALTO VALOR NUTRICIONAL DE PREFERENCIA LOS PRODUCIDOS EN EL ÁMBITO REG |
| LIMITADO ACCESO A SERVICIOS BÁSICOS DE AGUA, DESAGÜE ELECTRICIDAD Y TELEFONÍA. POR OTRO LADO EXISTE INSEGURIDAD CIUDADANA | GESTIONAR LA AMPLIACIÓN DE LA COBERTURA EN EL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y DESAGÜE CON SISTEMAS MODERNOS, EFICIENTES Y AMIGABLES CON ÉL AMBIENTE. ELABORAR EL PLAN DE MANEJO DE RESIDUOS SÓLIDOS. | AMPLIAR LA COBERTURA DEL AGUA POTABLE REDUCIENDO LA BRECHA DEL 28,0% EN UN 50% MÁS, SERVICIOS HIGIÉNICOS O DESAGÜE DEL 54.2% EN UN 50% ADICIONALES, ALUMBRADO DE LAS VIVIENDAS UNA BRECHA DEL 14.8% EN UN 50% MÁS Y LA TELEFONÍA DEL 11.3% EN UN 50%. CULMINAR AL 100% CON EL PLAN DE MANEJO DE RESIDUO |
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
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| BAJOS NIVELES DE PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE PRODUCTOS AGROPECUARIOS GENERAN INGRESOS ECONÓMICOS REDUCIDOS EN LA PROVINCIA. | PROMOCIÓN DE MEJORAS TECNOLÓGICAS PARA INCREMENTAR RENDIMIENTOS (TM/HA/AÑO) Y DANDO VALOR AGREGADO DE LA PRODUCCIÓN Y SU ARTICULACIÓN AL MERCADO CON ÉNFASIS EN LAS CADENAS PRODUCTIVAS. | INCREMENTAR LA PRODUCCIÓN Y RENDIMIENTOS DE ACOPIO EN UN 15% Y SE HARÁ DANDO EL SALTO A PROCESOS AGROINDUSTRIALES CON FONDOS DE COOPERACIÓN INTERNACIONAL Y DEL ESTADO (CHOCOLATERÍA, CAFÉ TOSTADO, MOLIDO Y ENVASADO, REFINERÍA, JABONERÍA, ACEITE DE PALMISTE Y DE COCO, ETC.) |
| DEFICIENTE INFRAESTRUCTURA, DETERIORADAS Y/O LIMITADA RED VIAL HACIA LOS CENTRO DE PRODUCCIÓN Y ZONAS PRIORITARIAS | ARTICULAR Y PROMOVER SERVICIOS DE MEJORAMIENTO Y REHABILITACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA DE LA RED VIAL HACIA LAS ZONAS DE PRODUCCIÓN. | MEJORAR E IMPULSAR EL 60%, EN EL PRESENTE PERIODO PARA ELEVAR LOS NIVELES DE TRANSITABILIDAD A TRAVÉS DE LA REHABILITACIÓN DE 160 KM DE CAMINOS VECINALES. |
| DEFICIENTE INFRAESTRUCTURA, LOGÍSTICA Y CALIDAD DEL SERVICIO A IMPULSARSE EN EL TEMA TURÍSTICO, POR LOS GOBIERNOS LOCALES ARTICULADOS CON LAS EMPRESAS PRIVADAS. | PROMOCIÓN DEL TURISMO COMO CADENA DE VALOR INTEGRADORA, ARTICULADORA E IMPULSADORA DE EMPLEO, ACCESO A MEJORES SERVICIOS APROVECHANDO NUESTROS RECURSOS NATURALES Y CULTURALES. | PROMOVER LA ACTIVIDAD ECO-TURÍSTICA EN UN 60% EN LA PROVINCIA Y QUE GENERE ACTIVIDADES ECONÓMICAS QUE PERMITAN A LA POBLACIÓN ELEVAR LOS INGRESOS Y AL GOBIERNO LOCAL IMPULSAR OBRAS DE INFRAESTRUCTURA FORTALECIENDO LA CALIDAD EN EL SERVICIO. |
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| DEFICIENTE Y/O ESCASEZ DE PLANES TERRITORIALES EN NUESTRO DISTRITO, EFICIENTES Y EFICACES. | GENERACIÓN DE PLANES TERRITORIALES IDENTIFICANDO ÁREAS HOMOGÉNEAS, PROMOVIENDO LA ZEE, PDU Y PDCD ARTICULADO CON LA PROVINCIA Y LA REGIÓN. | IMPULSAR EL 70% DE ÁREAS HOMOGÉNEAS Y UNIDADES GEOGRÁFICAS EN LAS QUE SE PUEDE PLANIFICAR Y EJECUTAR ACCIONES COMO LA ZEE, PDU Y PDCD. |
| INEXISTENCIA DE PLANES DE MANEJO DE RESIDUOS SÓLIDOS Y PROYECTOS DE REDUCCIÓN DE LA CONTAMINACIÓN AMBIENTAL. | GESTIONAR EFICIENTEMENTE LOS PLANES DE MANEJO DE RESIDUOS SÓLIDOS Y REDUCIR LA CONTAMINACIÓN AMBIENTAL. | IMPULSAR EL PLAN DE MANEJO DE RESIDUOS SÓLIDOS Y EL CUATRO AÑOS DE GESTIÓN APLICARLO AL 60% EN LA PROVINCIA CON LAS DEBIDAS FISCALIZACIÓN AMBIENTAL POR EL ORGANISMOS COMPETENTE. |
| LIMITADO ACCESO A TÍTULOS DE PROPIEDAD. | AMPLIAR LA COBERTURA DEL DERECHO DE PROPIEDAD A TRAVÉS DE LA TITULACIÓN Y SANEAMIENTO FÍSICO LEGAL DE PREDIOS RURALES, COMUNIDADES CAMPESINAS Y NATIVAS. | GESTIONAR EL DESARROLLO TRABAJOS PARA EL SANEAMIENTO FÍSICO LEGAL Y TITULACIÓN DE PREDIOS URBANOS Y RURALES DE LAS COMUNIDADES CAMPESINAS, NATIVAS Y EN GENERAL EN POR LO MENOS EL 50% EN LA PROVINCIA. |
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
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| DESCONOCIMIENTO DE LAS COMPETENCIAS Y FUNCIONES DE LAS AUTORIDADES A GOBERNAR. | CAPACITAR, IMPLEMENTAR, ACTUALIZAR LA NORMA JURÍDICA Y REFLEXIONAR SOBRE LOS VALORES ÉTICOS Y MORALES. | REUNIONES Y TALLERES TRIMESTRALES DE CAPACITACIÓN A TODO LO TRABAJADORES DEL MUNICIPIO SOBRE LAS COMPETENCIAS FUNCIONES. |
| DEFICIENTE CONTROL DE LAS ÁREAS FUNCIONALES DEL MUNICIPIO. | FORTALECIMIENTO DE LAS CAPACIDADES DE LOS QUE INTEGRAN LAS MUNICIPALES A TRAVÉS DEL EMPODERAMIENTO DEL RECURSO HUMANO LOCAL, SOBRE TODO EN CONTROL INTERNO EFICIENTE. | 50 PROFESIONALES/ TÉCNICOS SON ACREDITADOS EN GESTIÓN PÚBLICA MUNICIPAL. |
| DEFICIENTES RECURSOS HUMANOS, INFRAESTRUCTURA Y EQUIPOS MUNICIPALES | FORTALECER LA GESTIÓN PÚBLICA LOCAL, EN EL MARCO DE LA DESCENTRALIZACIÓN Y MODERNIZACIÓN MUNICIPAL, LOGRANDO MAYOR EFICIENCIA CON MEJORES RECURSO HUMANOS, INFRAESTRUCTURA Y EQUIPO | 05 TALLERES Y REUNIONES ANUALES PARA FORTALECER CAPACIDADES. GESTIONAR EN UN 60% LA INFRAESTRUCTURA FALTANTE Y MEJORAR LOS SERVICIOS Y EQUIPOS MUNICIPALES. |
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