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WYLLY EDGAR ZEBALLOS SALINAS

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RESUMEN DE LA PROPUESTA PARA GOBERNAR LOS PROXIMOS 4 AÑOS (PLAN DE GOBIERNO)

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DIMENSIÓN SOCIAL

PROBLEMAS IDENTIFICADOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS METAS AL 2022
PERSONAS CON DISCAPACIDAD, ADULTOS MAYORES, INFANCIA Y GRUPOS VULNERABLES POCO ATENDIDOS EN SUS DEMANDAS QUE ACRECIENTAN SU VULNERABILIDAD Y RIESGO SOCIAL. MEJORAR LOS PROGRAMAS Y SERVICIOS DE PROTECCIÓN SOCIAL Y ATENCIÓN A GRUPOS VULNERABLES: PERSONAS CON DISCAPACIDAD, ADULTOS MAYORES E INFANCIA SE VA HA FORTALECER LA OMAPED, EL CIAM, PROGRAMA VASO DE LECHE; DEMUNA Y OTROS AMPLIANDO LA COBERTURA DE ATENCIÓN EN UN 25%
INCREMENTO DE LA VIOLENCIA INTRAFAMILIAR Y DE FAMILIAS DISFUNCIONALES, QUE ACENTÚAN PRECARIEDAD DE LAS FAMILIAS Y AFIRMAN CONDICIONES DE POBREZA CREAR Y MEJORAR LOS PROGRAMAS Y SERVICIOS DE PREVENCIÓN, PROTECCIÓN SOCIAL Y ATENCIÓN A FAMILIAS DISFUNCIONALES Y QUE CONVIVEN CON LA VIOLENCIA SE VA HA CONSTITUIR EL PROGRAMA MUJER FAMILIA Y DESARROLLO, QUE REDUCE LA VIOLENCIA INTRAFAMILIAR EN UN 20%, MEJORA LA CONVIVENCIA FAMILIAR E IMPULSA A FAMILIAS EMPODERADAS Y EMPRENDEDORAS. SE VA HA TRANSFERIR CAPACIDADES PARA LA EMPLEABILIDAD Y EL DESARROLLO DE EMPRENDIMIENTO A 500 MUJERES MADRES
ESTUDIANTES Y JUVENTUDES ATENDIDAS LIMITADAMENTE PARA DESARROLLAR SUS CAPACIDADES, SUS TALENTOS Y SU PROTAGONISMO INCLUSIVO EN EL DESARROLLO SOCIOCULTURAL DE LA PROVINCIA MEJORAR LOS PROGRAMAS Y SERVICIOS DE ATENCIÓN A POBLACIÓN ESTUDIANTIL Y DE JUVENTUDES POTENCIANDO SUS CAPACIDADES Y TALENTOS DESDE LAS INTELIGENCIAS MÚLTIPLES Y EL FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONAL. SE VA HA FORTALECER EL PROGRAMA MUNICIPAL DE JUVENTUDES, AMPLIANDO SU COBERTURA EN TODOS LOS DISTRITOS DE LA PROVINCIA.

DIMENSIÓN ECONÓMICA

PROBLEMAS IDENTIFICADOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS METAS AL 2022
LA ACTIVIDAD AGROPECUARIA ES DE BAJA RENTABILIDAD, CON BAJO APORTE AL PBI LOCAL Y SUS TRABAJADORES TIENEN CONDICIÓN DE PRECARIEDAD LABORAL. AMPLIAR Y MEJORAR LOS NIVELES DE TECNIFICACIÓN DEL SECTOR AGROPECUARIO, MEJORANDO SU FORMALIDAD E INCREMENTADO LA RENTABILIDAD Y LAS CONDICIONES DE EMPLEABILIDAD AMPLIAR EN UN 20% LA RENTABILIDAD AGRÍCOLA, CON PRODUCTOS RENTABLES TRANSFORMADOS (VALOR AGREGADO) Y CONDUCIDOS EN DE PREDIOS AGRARIOS FORMALES CON SISTEMA DE RIEGO TECNIFICADO Y ASISTENCIA TÉCNICA POR CONGLOMERADOS.
ESCASA PROMOCIÓN Y DESARROLLO DE OFERTA TURÍSTICA ESCASA PROMOCIÓN Y FORTALECIMIENTO DE EMPRENDIMIENTOS EN TURISMO MYPES MEJORAR LA CAPACIDAD OPERATIVA DE LA MUNICIPALIDAD COMO ENTE PROMOTOR DEL DESARROLLO ECONÓMICO LOCAL EN EL SECTOR TURISMO Y GASTRONÓMICO MEJORAR LA INFRAESTRUCTURA VIAL DE ACCESO A LOS PRODUCTOS TURÍSTICOS, CREANDO Y CONSOLIDANDO CORREDORES QUE PROMUEVAN EL DESARROLLO TURÍSTICO PROVINCIAL.
DEFICIENTE ABASTECIMIENTO DE PRODUCTOS DE PRIMERA NECESIDAD EN MERCADOS Y FERIAS LOCALES, QUE INCREMENTAN INSEGURIDAD E INSALUBRIDAD. MEJORAR LA SATISFACCIÓN DE LOS CLIENTES (CIUDADANÍA) QUE HACEN USO DE LOS CENTROS DE ABASTOS, MERCADOS, FERIAS Y CENTROS DE COMERCIO MEJORAMIENTO DE LOS CENTROS DE ABASTOS PARA EXPENDIO DE PRODUCTOS DE PRIMERA NECESIDAD, INCREMENTANDO EN UN 70% LA SATISFACCIÓN DE LOS CLIENTES

DIMENSIÓN AMBIENTAL

PROBLEMAS IDENTIFICADOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS METAS AL 2022
USO INADECUADO DE ESPACIOS URBANOS E INVASIÓN DE ÁREAS VERDES Y DE EQUIPAMIENTO SOCIAL. FORTALECER LA CAPACIDAD OPERATIVA INSTITUCIONAL PARA CONCERTAR ACCIONES CONJUNTAS CON ENTIDADES NORMATIVAS Y FUNCIONALES CON RESPONSABILIDAD EN MATERIA DE CAMBIO CLIMÁTICO, GESTIÓN AMBIENTAL SOSTENIBLE Y GESTIÓN DE RIESGOS Y DESASTRES. SE VA HA MINIMIZAR LOS IMPACTOS AMBIENTALES EN LAS ZONAS CON ALTA INCIDENCIA CON PROBLEMAS DE SEQUÍA, FRIAJE Y SIMILARES CON ATENCIÓN OPORTUNA AL 100% DE LA POBLACIÓN IMPACTADA.
BIODIVERSIDAD AFECTADA POR CAMBIOS EN EL ECOSISTEMA PARA EFECTOS DEL CAMBIO CLIMÁTICO Y LA PROLIFERACIÓN DE ACTIVIDADES SOCIOECONÓMICAS POCAS VECES PLANIFICADAS Y CON ESTUDIOS DE IMPACTO AMBIENTAL. MEJORAR LA CONSERVACIÓN DE LA BIODIVERSIDAD SE VAN AMPLIAR LAS ÁREAS VERDES, EN BASE A LA SELECCIÓN DE ESPECIES DE PLANTAS, QUE MITIGUEN DE FORMA EFICIENTE LOS EFECTOS DEL CALENTAMIENTO GLOBAL Y REQUIERAN DE POCA AGUA
DEFICIENTE TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES QUE CONTRIBUYEN A CONTAMINAR ÁREAS DE CULTIVO. MEJORAMIENTO DEL TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES MEJORAMIENTO DE LA PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES, PARA UNA EFICIENTE REUTILIZACIÓN DEL AGUA INCREMENTÁNDOSE EN UN 25%.

DIMENSIÓN INSTITUCIONAL

PROBLEMAS IDENTIFICADOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS METAS AL 2022
ORGANIZACIÓN MUNICIPAL BUROCRATIZADA SOBREDIMENSIONADA EN SUS ÁREAS FUNCIONALES. IMPLEMENTAR UN SISTEMA DE SIMPLIFICACIÓN ADMINISTRATIVA, QUE AFIANCE LA TRANSPARENCIA GUBERNAMENTAL Y LA CELERIDAD EN LOS PROCESOS ADMINISTRATIVOS. MEJORAR LAS CONDICIONES DE ACCESIBILIDAD A LA INFORMACIÓN INSTITUCIONAL Y DE CELERIDAD EN LOS TRÁMITES ADMINISTRATIVOS, INCREMENTÁNDOSE EN 100% LA SATISFACCIÓN DE LOS USUARIOS.
LOS PROCESOS DE GESTIÓN ADMINISTRATIVA SON INEFICIENTES, LENTOS, DE BAJA PRODUCTIVIDAD Y PRECARIOS DEBIDO A LA BUROCRATIZACIÓN, FRÁGIL TRANSFERENCIA DE CAPACIDADES A TRABAJADORES Y LA CORRUPCIÓN INSTITUCIONALIZADA. ADECUAR A LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL MARISCAL NIETO AL PROCESO DE MODERNIZACIÓN DE LA GESTIÓN PÚBLICA IMPLEMENTANDO PROGRESIVAMENTE LA GESTIÓN POR PROCESOS Y EL GOBIERNO ELECTRÓNICO SE VA HA IMPLEMENTAR LA GESTIÓN POR PROCESOS EN LA GESTIÓN MUNICIPAL QUE PERMITA EL INCREMENTO DE LA PRODUCTIVIDAD EN 20% DE LOS TRABAJADORES.
LOS PROCESOS DE GESTIÓN ADMINISTRATIVA SON INEFICIENTES, LENTOS, DE BAJA PRODUCTIVIDAD Y PRECARIOS DEBIDO A LA BUROCRATIZACIÓN, FRÁGIL TRANSFERENCIA DE CAPACIDADES A TRABAJADORES Y LA CORRUPCIÓN INSTITUCIONALIZADA. FORTALECER LA CAPACIDAD INSTITUCIONAL MUNICIPAL ORIENTADA A LA SATISFACCIÓN DE LOS CIUDADANOS CONTRIBUYENTES USUARIOS DE SERVICIOS PÚBLICOS DE CALIDAD MEJORAR LA CALIDAD DE ATENCIÓN DEL SERVIDOR HACIA LOS USUARIOS, PERMITIENDO UN INCREMENTO EN EL 50% DE SATISFACCIÓN DEL CLIENTE/USUARIO

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