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RUDY EDWIN CALLUPE GORA

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CALIFICACIÓN CON : 5 PARTICIPANTES

RESUMEN DE LA PROPUESTA PARA GOBERNAR LOS PROXIMOS 4 AÑOS (PLAN DE GOBIERNO)

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DIMENSIÓN SOCIAL

PROBLEMAS IDENTIFICADOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS METAS AL 2022
DEFICIENTE E INADECUADA INFRAESTRUCTURA, IMPLEMENTACIÓN Y CAPACITACIÓN EN INSTITUCIONES EDUCATIVAS DE LA PROVINCIA DE PASCO. MEJORAR LA CALIDAD DE LAS INFRAESTRUCTURAS EDUCATIVAS, IMPLEMENTANDO Y CAPACITANDO A LOS INVOLUCRADOS, PARA EL LOGRO DEL APRENDIZAJE EN ESTE NUEVO MILENIO EN LA REGIÓN PASCO. 50% DE POBLACIÓN ESTUDIANTIL ATENDIDA CON DOCENTES CAPACITADOS E INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO MODERNO.
DEFICIENTE ATENCIÓN DE NIÑOS (AS) MENORES DE 5 AÑOS CON ÉNFASIS EN LAS ÁREAS URBANAS MARGINALES Y RURALES PROMOVER Y LOGRAR LA ATENCIÓN INTEGRAL DE NIÑOS (AS) MENORES DE 5 AÑOS CON ÉNFASIS EN LOS QUE SE ENCUENTRAN EN LAS ÁREAS URBANAS MARGINALES Y RURALES. CONTRIBUIR CON 40% LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LOS NIÑOS MENORES DE 5 AÑOS.
DÉBIL CAPACIDAD RESOLUTIVA EN LOS PUESTOS, CENTROS DE SALUD Y HOSPITALES EN LA REGIÓN PASCO. ADECUADA INFRAESTRUCTURA E IMPLEMENTACIÓN DE PUESTOS Y CENTROS DE SALUD, HOSPITALES CON PERSONAL CAPACITADO PARA BRINDAR SERVICIO DE CALIDAD EN LA REGIÓN PASCO 45% DE POBLACIÓN ATENDIDA CON UN SERVICIO DE CALIDAD.

DIMENSIÓN ECONÓMICA

PROBLEMAS IDENTIFICADOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS METAS AL 2022
ÍNDICES DE POBREZA Y DESEMPLEO PROMOVER EL EMPLEO DIGNO Y PRODUCTIVO PARA LOS HABITANTES DE LA REGIÓN PASCO, A EFECTO DE REDUCIR LOS ÍNDICES DE POBREZA, DESEMPLEO Y SUBEMPLEO EN EL ÁMBITO REGIONAL. REDUCCIÓN DE LOS REFERIDOS ÍNDICES CON RELACIÓN A LOS ACTUALES 50%.
BAJO DESARROLLO EMPRESARIAL EN EL AGRO. DESARROLLAR LA GESTIÓN AGRARIA EN LA PEQUEÑA Y MEDIANA AGRICULTURA. -MEJORAR LA ACTIVIDAD ECONÓMICA EN UN 30% BRINDANDO UN VALOR AGREGADO A LA PRODUCCIÓN DEL AGRO EN LA REGIÓN PASCO. TRABAJAR CON APOYO DEL GOBIERNO NACIONAL Y CON LOS PROGRAMAS: PROCOMPITE, SIERRA EXPORTADORA, AVANZA PERU, MI RIEGO ENTRE OTROS PARA AFIANZAR Y MEJORAR LA CALIDAD DEL PRODUCTO.
LA POBLACIÓN ARTESANAL NO CUENTA CON UN ESPACIO ADECUADO DONDE SE INTEGREN SUS PROCESOS DE MANUFACTURA, INNOVACIÓN TECNOLÓGICA Y TRASPASO DE CONOCIMIENTO A NUEVAS GENERACIONES CREACIÓN Y CONSTRUCCIÓN DE UN ESPACIO ADECUADO PARA LA PRODUCCIÓN ARTESANAL CON LA IDEA DE CLUSTER CON EL ENFOQUE DE INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD IMPLEMENTACIÓN DE UN PARQUE ARTESANAL Y CENTRO DE INNOVACIÓN TECNOLÓGICA EN ARTESANÍA. PARQUE ARTESANAL Y CENTRO DE INNOVACIÓN TECNOLÓGICA

DIMENSIÓN AMBIENTAL

PROBLEMAS IDENTIFICADOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS METAS AL 2022
ESCASA EXISTENCIA DE PROYECTOS QUE IMPULSEN LA IDENTIFICACIÓN DE LOS RECURSOS NATURALES Y DE LA PROYECCIÓN URBANÍSTICA SOSTENIBLE Y ECOLÓGICA ZONIFICACIÓN Y REHABILITACIÓN DEL ÁREA URBANA DE LA LOCALIDAD DE CERRO DE PASCO Y PRINCIPALES DISTRITOS. ZONIFICACIÓN Y REHABILITACIÓN DE ÁREAS RURALES CONSOLIDADAS EN GRUPOS HABITACIONALES. VIVIENDAS URBANAS Y RURALES SEGURAS Y AMBIENTALMENTE HABITABLES. CONSOLIDACIÓN DEL CATASTRO URBANO EN UN 100%.
EL MAYOR PROBLEMA ES LA DEGRADACIÓN PERSISTENTE DE TIERRAS LOCAL Y REGIONAL, LA CUAL DEBE SER AFRONTADA EN FORMA PRIORITARIA. MEJORAR LA CALIDAD DE MEDIO AMBIENTE, UTILIZANDO EL 100% DE LAS AGUAS RESIDUALES TRATADAS EN LA AGRICULTURA EN LOS SEMBRÍOS GARANTIZANDO LA SALUD PÚBLICA. 50% DE AGUAS RESIDUALES URBANAS TRATADAS Y EL 30% REUSADAS. EL 10% DE AGUAS RESIDUALES DEL ÁMBITO RURAL SON TRATADAS Y REUSADAS.
LOS ECOSISTEMAS NATURALES PRESENTES EN LAS ZONAS RURALES ESTÁN AMENAZADOS POR LOS FENÓMENOS DE FRAGMENTACIÓN Y TRANSFORMACIÓN A USOS MÁS INTENSIVOS, GENERÁNDOSE GRANDES PÉRDIDAS DE BIODIVERSIDAD ELABORAR E IMPLEMENTAR PLANES DE GESTIÓN DE LAS CUENCAS DE LA REGIÓN, PROMOVIENDO EL USO Y MANEJO SOSTENIBLE DE LOS RECURSOS HÍDRICOS, IMPLEMENTANDO EL PROGRAMA DE RIEGO TECNIFICADO. 25% DE CUENCAS HIDROGRÁFICAS CUENTAN CON PLANES DE GESTIÓN IMPLEMENTADOS. EL 25% DE LAS CUENCAS HIDROGRÁFICAS MANEJAN DE MANERA SOSTENIBLE LOS RECURSOS HÍDRICOS PRIORIZANDO LA CONSERVACIÓN DE CUENCAS.

DIMENSIÓN INSTITUCIONAL

PROBLEMAS IDENTIFICADOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS METAS AL 2022
DEFICIENTE PLANIFICACIÓN DE CORTO, MEDIANO Y LARGO PLAZO, EL CORTE ABRUPTO DEL PROCESO, Y LA DESVINCULACIÓN DE LA PLANIFICACIÓN CON EL PRESUPUESTO. PORCENTAJE DE LOS PLANES EJECUTADO EN RELACIÓN CON LAS METAS PROPUESTAS. DURANTE LOS 4 AÑOS DE GESTIÓN LOGRAR DE MANERA PROGRESIVA EL CUMPLIMIENTO DE LAS METAS PROPUESTAS EN EL POI, EL PEI, Y EL PORCENTAJE QUE CORRESPONDA DEL PDRC EN UN 100%.
INADECUADO DISEÑO DE LA ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES DEL APARATO ADMINISTRATIVO (DOCUMENTOS DE GESTIÓN) QUE CONLLEVAN A UN INADECUADO PROCESO DE PRODUCCIÓN DE BIENES Y SERVICIOS PÚBLICOS. DISMINUCIÓN EN LOS TIEMPOS DE ATENCIÓN DE LOS PROCESOS A CARGO DE LA ENTIDAD. DURANTE LOS 2 PRIMEROS AÑOS DE GESTIÓN SE REALIZARÁ UNA REINGENIERÍA DE LOS PROCEDIMIENTOS A CARGO DE LA ENTIDAD ADECUÁNDOLOS A UN MODELO POR PROCESOS CON ENFOQUE DE RESULTADOS, DISMINUYENDO DE MANERA PROGRESIVA HASTA EL CUARTO AÑO POR LO MENOS EN UN 50% LOS TIEMPOS UTILIZADOS EN LAS DIFERENTES TRAM
CARENCIAS DE INFRAESTRUCTURA, EQUIPAMIENTO Y LOGÍSTICA EN LOS DIVERSOS SISTEMAS ADMINISTRATIVOS Y DEPENDENCIAS. CANTIDAD DE EQUIPOS ADQUIRIDOS Y/O INFRAESTRUCTURA CONSTRUIDA. AL 2022 EL GOBIERNO REGIONAL HABRÁ INVERTIDO POR LO MENOS EL 40% DE SU PRESUPUESTO DE INVERSIONES EN LA CONSTRUCCIÓN DE INFRAESTRUCTURA Y ADQUISICIÓN DE EQUIPOS CON PREVALENCIA EN EL SECTOR SALUD, EDUCACIÓN Y SANEAMIENTO.

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