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RUBEN MANUEL PARI CAÑAZACA

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CALIFICACIÓN CON : 10 PARTICIPANTES

RESUMEN DE LA PROPUESTA PARA GOBERNAR LOS PROXIMOS 4 AÑOS (PLAN DE GOBIERNO)

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DIMENSIÓN SOCIAL

PROBLEMAS IDENTIFICADOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS METAS AL 2022
CRECIMIENTO DESORDENADO EN SECTORES EMERGENTES, CON CARENCIA DE SERVICIOS BÁSICOS, Y VIAS GESTIONAR Y/O EJECUTAR PROYECTOS DE SERVICIOS BASICOS (AGUA, DESAGUE, LUZ), DE VIAS, ORDENAMIENTO DEL TRANSPORTE, VIVIENDA Y SANEAMIENTO. EN EL 2022 EL 90% DE LAS ASOCIACIONES FORMALIZADAS TENDRAN SERVICIOS BASICOS, VIAS Y EL CRECIMIENTO HURBANO SERA ORDENADO
INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA INSUFICIENTE Y ADECUADA, ALTO PORCENTAJE DE POBLACIÓN SIN ACCESO A LOS SERVICIOS DE SALUD DE CALIDAD, LA FALTA DE PREOCUPACION POR PARTE DE LAS AUTORIDADES, EL FOMENTO DE LA PRACTICA DEL DEPORTE EN SUS DIFERENTES DISCIPLINAS GESTIONAR Y/O EJECUTAR PROYECTOS EN LA MEJORA DE LA EDUCACION, SALUD Y PROMOCION DEL DEPORTE INCREMENTAR LA CANTIDAD DE LA INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA ADECUADA, REDUCIR LOS ÍNDICES DE DEMANDA INSATISFECHA DE LOS SERVICIOS DE SALUD, MEJORAR LOS INDICES DE LA PRACTICA DEL DEPORTE EN EL DISTRITO.
"ALTOS ÍNDICES DE INSEGURIDAD CIUDADANA COMO CONSECUENCIA DE LA DELINCUENCIA JUVENIL, PANDILLAJE, BARRAS BRAVAS, VIOLENCIA DOMÉSTICA, ROBOS, Y DROGADICCIÓN "ALTOS ÍNDICES DE INSEGURIDAD CIUDADANA COMO CONSECUENCIA DE LA DELINCUENCIA JUVENIL, PANDILLAJE, BARRAS BRAVAS, VIOLENCIA DOMÉSTICA, ROBOS, Y FORTALECIMIENTO DEL SISTEMA DE SEGURIDAD CIUDADANA, EN COORDINACION CON LOS COMITES VECINALES , POLICIA NACIONAL, MINISTERIO PUBLICO, BRINDANDO CAPACITACIONES AL PERSONAL INVOLUCRADO, Y CON LA CONTRATACION DE MAYOR NUMERO DE PERSONAL DE SERENAZGO, ADEMAS DE LA GESTION DEL MEJORAMIENTO Y EQUIPAMIENT DISMINUIR LOS ÍNDICES DE INSEGURIDAD EN EL DISTRITO, CONTAR CON UNA CENTRAL DE VIDEO VIGILANCIA Y COMUNICACIONES, CENTROS DE ATENCIÓN RÁPIDA DEL SERVICIO DE ZERENASGO,SERVICIO DE ZERENASGO ESPECIALIZADO Y SUFICIENTE PARA COBERTURA DE TODO EL DISTRITO, ACCIÓN ARTICULADA DE LOS INTEGRANTES DEL CODISEC

DIMENSIÓN ECONÓMICA

PROBLEMAS IDENTIFICADOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS METAS AL 2022
FALTA DE OPORTUNIDAD LABORAL PARA PERSONAS DE ESCASOS RECURSOS ECONÓMICOS, JÓVENES, ADULTO MAYOR, DISCAPACITADOS, MADRES SOLTERAS, BAJO NIVEL DE EMPLEABILIDAD POR ESCASO NIVEL DE COMPETITIVIDAD DE LAS EMPRESAS DEL DISTRITO, LAS MICRO Y PEQUEÑAS EMPRESAS NO CUENTAN CON FINANCIAMIENTO NI CAPACITACIÓN "FORTALECIMIENTO Y DESARROLLO DE CAPACIDADES TÉCNICO-PRODUCTIVAS CONFORME A LOS REQUERIMIENTOS DEL MERCADO NACIONAL E INTERNACIONAL, FOMENTANDO LA INVERSIÓN PÚBLICA Y PRIVADA REDUCIENDO LA INFORMALIDAD, CONCERTANDO PLANES Y PROGRAMAS DE GESTIÓN Y DESARROLLO EMPRESARIAL LOGRANDO EL COMPROMISO DE AP GENERAR FUENTES DE TRABAJO CON OBRAS BAJO EL SISTEMA DE OBRAS POR ADMINISTRACIÓN DIRECTA, CONVENIOS CON MINISTERIOS PARA GESTIONAR PROGRAMAS DE TRABAJO, CONVENIOS CON ONG , CREACIÓN DE TALLERES PARA LOS COMERCIANTES Y PEQUEÑOS EMPRESARIOS EMPRENDEDORES, CREACIÓN DEL INSTITUTO MUNICIPAL PARA CARRERA
LOS COLEGIOS QUE CUENTAN CON LOS EQUIPOS Y TALLERES PARA CAPACITACION TECNICA DE SUS ESTUDIANTES NO SE ENCUENTRAN OPERATIVOS. REACTIVACION DE LOS TALLERES CON MANTENIMIENTO DE EQUIPOS Y CONTRATACION DE PERSONAL TECNICO. PUESTA EN VALOR Y FUNCIONAMIENTO DE LOS TALLERES DE CAPACITACION TECNICA CON QUE CUENTAN LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS DEL DISTRITO, (CHARLOTTE INDUSTRIA DEL CALZADO, MILAGROS INDUSTRIA DEL VESTIDO, SAN BERNARDO INDUSTRIA DE PANIFICACION, NACIONAL CIUDAD DE DIOS INDUSTRIA DE LA SOLDADURA, YURA VIEJ
ABANDONO POR PARTE DE LAS AUTORIDADES COMPETENTES DE LA ZONA DEL PARQUE INDUSTRIAL DEL CONO NORTE IMPULSAR A LOS PEQUEÑOS Y MEDIANOS EMPRESARIOS A HACER INVERSIONES PUESTA EN FUNCIONAMIENTO DEL PARQUE INDUSTRIAL DEL CONO NORTE , GESTION PARA INSTALACION DE EMPRESAS PRIVADAS COMO BANCOS, COOPERATIVAS, MERCADOS, CENTROS COMERCIALES, INSTITUTOS, ACADEMIAS, UNIVERSIDADES, ONG'S, POLICLINICOS, TERMINAL TERRESTRE, ETC.

DIMENSIÓN AMBIENTAL

PROBLEMAS IDENTIFICADOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS METAS AL 2022
MALA DISPOSICIÓN DE RESIDUOS SÓLIDOS OCASIONANDO CONTAMINACIÓN DE SUELO, AIRE, AGUA, PAISAJE Y PROLIFERACIÓN DE VECTORES IMPLEMENTAR UN PLAN INTEGRAL DE GESTIÓN DE RESIDUOS SÓLIDOS Y CONCIENTIZAR A LA POBLACIÓN SOBRE LA SEGREGACIÓN EN LA FUENTE (EN SUS CASAS) CREACION DE PROGRAMAS PARA UN ADECUADO MANEJO DE RESIDUOS SOLIDOS DIRIGIDO A LAS EMPRESAS RECICLADORAS, EMPRESAS DE PRODUCCION Y POBLADORES, MONITOREO DE LA CONTAMINACION AMBIENTAL INDUSTRIAL EFECTUADA POR EMPRESAS DE PRODUCCION Y EXPLOTACION DE RECURSOS NATURALES.
INSUFICIENTES ZONAS DE FORESTACION EN EL DISTRITO, Y EN MAYOR MEDIDA EN EL SECTOR DEL CONO NORTE CONTAR CON UN VIVERO PROPIO QUE PUEDA ABASTECER DE FORMA CONSTANTE LAS NECESIDADES DE FORESTACION EN EL DISTRITO CREACION DEL VIVERO MUNICIPAL, FORESTACIÓN DEL DISTRITO, Y DESARROLLAR PROGRAMAS DE CONCIENTIZACIÓN DE EDUCACIÓN AMBIENTAL
LA BASURA QUE SE PRODUCE A DIARIO POR LOS COMERCIANTES, Y POBLADORES NO CUENTA CON CONTENEDORES DE ALMACENAMIENTO, Y LA COBERTURA DEL RECOJO DE BASURA NO LLEGA A TODAS LAS ASOCIACIONES DEL DISTRITO. ADQUISICION DE CONTENEDORES PARA SER UBICADOS EN MERCADOS, CENTROS EDUCATIVOS, CENTROS DE SALUD, PARADEROS, ZONAS DE CONCENTRACION DE COMERCIOS AMBULATORIOS Y ADQUISICION DE COMPACTADORAS DE BASURA PARA AMPLIAR LA COBERTURA DEL RECOJO DE BASURA. MEJORAMIENTO, AMPLIACION DEL SERVICIO DE ALMACENAMIENTO Y EL RECOJO DE BASURA, CON LA ADQUISICION DE CONTENEDORES DE BASURA Y COMPACTADORAS.

DIMENSIÓN INSTITUCIONAL

PROBLEMAS IDENTIFICADOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS METAS AL 2022
NO SE CUENTA CON UN ÓRGANO DE CONTROL DENTRO DE LA ENTIDAD GESTIONAR EL ORGANO DE CONTRO INTERNO ANTE LA CONTRALORIA GENERAL DE LA REPUBLICA CREAR EL ÁREA DEL ÓRGANO DEL CONTROL INTERNO (OCI), Y ERRADICAR LA CORRUPCIÓN EN LA ORGANIZACIÓN MUNICIPAL
FALTA DE TECNIFICACIÓN Y SISTEMATIZACIÓN DE LA GESTIÓN QUE PERMITA UN GOBIERNO ELECTRÓNICO. IMPLEMENTAR UN GOBIERNO LOCAL CON TECNOLOGÍA QUE PERMITA LLEGAR A CONTAR UN GOBIERNO ELECTRÓNICO QUE ACERQUE LA GESTIÓN DE LOS SERVICIOS A LOS CIUDADANOS LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE YURA BRINDA SUS SERVICIOS A TRAVÉS DEL GOBIERNO ELECTRÓNICO GENERANDO UN MAYOR ACERCAMIENTO DE GESTIÓN A LOS CIUDADANOS.
FALTA DE CAPACITACIÓN DEL PERSONAL QUE LABORA EN LA ENTIDAD. IMPLEMENTACION DE PROGRAMAS DE FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES CAPACITACIÓN Y EVALUACIÓN PERMANENTE DE LOS TRABAJADORES DE LA MUNICIPALIDAD, PARA BRINDAR UNA ATENCIÓN EFICIENTE, TRANSPARENTE, Y CON MAYOR RAPIDEZ DE LOS TRAMITES EFECTUADOS, CREANDO DIRECTIVAS PARA EL CUMPLIMIENTO EXTRICTO DE LOS PLAZOS DE TRÁMITES ADMINISTRATIVOS.

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