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JUAN LUIS CHOMBO HEREDIA

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14.29 %
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CALIFICACIÓN CON : 7 PARTICIPANTES

RESUMEN DE LA PROPUESTA PARA GOBERNAR LOS PROXIMOS 4 AÑOS (PLAN DE GOBIERNO)

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DIMENSIÓN SOCIAL

PROBLEMAS IDENTIFICADOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS METAS AL 2022
FALTA DE ACCESO DE LA POBLACIÓN A SANEAMIENTO BÁSICO. MEJORAR LOS SERVICIOS DE SANEAMIENTO, SALUBRIDAD Y PRESERVAR EL MEDIO AMBIENTE AL TERCER AÑO DE GOBIERNO DEBEMOS COBERTURA EL 95% DE LA POBLACIÓN CON ACCESO A AGUA Y DESAGÜE.
DÉBIL ATENCIÓN PRIMARIA DE LA SALUD A NIVEL PROVINCIAL, ASÍ COMO CAMPAÑAS DE MEDICINA PREVENTIVA, EDUCACIÓN SANITARIA. PREVENCIÓN, EN TRATAMIENTO DEL CÁNCER DE ESTÓMAGO, AL CUELLO UTERINO, CON ESPECIALIDADES EN PEDIATRÍA, GINECOLOGÍA, GASTROENTEROLOGÍA. APOYAR CON LOS PAGOS A LOS ESPECIALISTAS EN EL SEGUNDO AÑO DE GOBIERNO.
FALA DE INFRAESTRUCTURA ADECUADA EN LOS CENTROS EDUCATIVOS ESCASO ACCESO A LA INFORMACIÓN VÍA INTERNET. FALTA DE NUEVAS CARRERAS UNIVERSITARIAS PARA NUESTROS JÓVENES DE NUESTRA PROVINCIA Y QUE DESCUBRAN SUS VOCACIONES SEGÚN SUS COMPETENCIAS CREAR ESPACIOS DE RECREACIÓN, CULTURA Y DEPORTE QUE AYUDEN A LA POBLACIÓN EN EDAD JUVENIL A ENCONTRAR ALTERNATIVAS DE DESARROLLO HUMANO. PROMOCIONAR EL DESARROLLO DE LA INVESTIGACIÓN, LA COMPETITIVIDAD EN LA EDUCACIÓN DEPORTE Y CULTURA..PROMOVER LA APERTURA DE NUEVAS CARRERAS PROFESIONALES EN LA SED 100 % IMPLEMENTADO AL CULMINAR LA GESTIÓN 02 CARRERAS PROFESIONALES

DIMENSIÓN ECONÓMICA

PROBLEMAS IDENTIFICADOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS METAS AL 2022
DEFICIENTE PLANIFICACIÓN DE CADENAS PRODUCTIVAS Y SU COMERCIALIZACIÓN SOSTENIBLE. FALTA PROYECTOS EN MEJORAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA DE RIEGO EN ZONAS ALTAS DE LA CUENCA DEL RÍO CHAUPIHUARANGA Y DEL RIO TAHUARMAYO. ENTREGA DE MÓDULOS DE GANADO Y VACUNOS A LOS PRODUCTORES DE LA PROVINCIA DANIEL CARR MEJORAR Y AMPLIAR LA COBERTURA DE LA INFRAESTRUCTURA DE RIEGO FORTALECER, PROMOCIONAR, MEJORAR LA ACTIVIDAD AGROPECUARIA. -% DECREMENTO DE LA POBLACIÓN DE OVINOS MEJORADO 50% -% DECREMENTO DE LA POBLACIÓN DE OVINOS MEJORADO 50% --% DE LA INVERSIÓN PÚBLICA MUNICIPAL QUE SE DESTINA A LA TECNIFICACIÓN DE LA ACTIVIDAD AGROPECUARIA 5%
CRECIMIENTO DESORDENADO DEL COMERCIO EN ZONAS URBANAS Y RURALES Y FALTA DE FINANCIAMIENTO Y CRÉDITOS A LOS PEQUEÑOS MICROEMPRESARIOS DE LA LOCALIDAD. IMPLEMENTAR EL ORDENAMIENTO DEL COMERCIO Y SERVICIO; GENERAR EMPLEO Y PROMOVER EL DESARROLLO DE LA MYPES CREACIÓN DE FERIAS QUINCENALES AGROPECUARIAS DENTRO DEL PRIMER AÑO
ESCASA ARTICULACIÓN VIAL DE LAS LOCALIDADES IMPULSAR LA INTEGRACIÓN DEL TERRITORIO, A TRAVÉS DE LA INTERCONEXIÓN VIAL Y COBERTURA DE MEDIOS DE COMUNICACIÓN QUE PERMITA ACCEDER AL MERCADO REGIONAL Y NACIONAL. -% DE KM DE VÍAS DE COMUNICACIÓN EN BUEN ESTADO 100 % -LOCALIDADES QUE CUENTAN CON COBERTURA DE TELEFONÍA E INTERNET

DIMENSIÓN AMBIENTAL

PROBLEMAS IDENTIFICADOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS METAS AL 2022
INADECUADO MANEJO Y DISPOSICIÓN FINAL DE RESIDUOS SÓLIDOS EN NUESTRA CIUDAD CAPITAL YANAHUANCA Y LOS DEMÁS DISTRITOS DE LA PROVINCIA, LOS MISMOS QUE DETERIORAN LA CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACIÓN GESTIÓN INTEGRAL DE LOS RESIDUOS SÓLIDOS CONSTRUCCIÓN DEL RELLENO SANITARIO EN TODAS LAS COMUNIDADES CON GRANDES ÍNDICES DE RECOLECCIÓN DE RESIDUOS
DEFORESTACIÓN Y TALA INDEBIDA PROMOVER LA FORESTACIÓN MASIVA EN LAS COMUNIDADES CAMPESINAS AL MENOS EN UN 50% EN TERRENOS NO CULTIVABLES DE LA PROVINCIA
FALTA DE EDUCACIÓN AMBIENTAL, CUIDADO DEL MISMO Y PRESERVACIÓN DE NUESTRO ECOSISTEMA. CONTAMINACIÓN DEL RIO CHAUPIHUARANGA Y OTRAS FUENTES IMPORTANTES DE FLUIDO VITAL. IMPLEMENTAR TALLERES ACADÉMICOS DE CUIDADO DE NUESTROS RÍOS, LAGOS, LAGUNAS, Y DE TODO NUESTRO ECOSISTEMA EN GENERAL. CONSTRUCCIÓN DE ALAMEDAS, MUROS DE CONTENCIÓN Y DEMÁS INFRAESTRUCTURAS PREVENTIVAS PARA EL ARROJO DE DESECHOS AL RIO U OTROS AFLUENTES. RECUPERACIÓN PAISAJÍSTICA Y SOBRE TODO DE NUESTRO ECOSISTEMA, IMPLEMENTANDO A LA VEZ INFRAESTRUCTURA PREVENTIVA PARA POSIBLES DESBORDE DE NUESTROS RÍOS.

DIMENSIÓN INSTITUCIONAL

PROBLEMAS IDENTIFICADOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS METAS AL 2022
DÉBIL INSTITUCIONALIDAD DEMOCRÁTICA Y PARTICIPACIÓN ACTIVA DE INSTITUCIONES DEL ESTADO, SECTOR PRIVADO Y ORGANIZACIONES SOCIALES EN LA TOMA DE DECISIONES PROMOVER UNA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA EFICAZ Y EFICIENTE AL SERVICIO DE LAS PERSONAS Y LOS AGENTES ECONÓMICOS NRO DE QUEJAS DE LA POBLACIÓN USUARIA DE LOS SERVICIOS PÚBLICOS. -NRO DE CONFLICTOS SOCIALES ENTRE INSTITUCIONES PÚBLICAS, PRIVADAS Y SOCIEDAD CIVIL
ORGANIZACIONES E INSTITUCIONES VINCULADAS CON LA GESTIÓN MUNICIPAL, DESARROLLAN PRÁCTICAS POCO DEMOCRÁTICAS DE RENDICIÓN DE CUENTAS CONSOLIDAR LA INSTITUCIONALIDAD DEMOCRÁTICA Y DE LA PARTICIPACIÓN POLÍTICA DE LOS CIUDADANOS EN LAS DECISIONES PÚBLICAS, PARA UN GOBIERNO CONCERTADO DEL TERRITORIO Y LOS RECURSOS DEL DISTRITO N DE POLÍTICAS PÚBLICAS LOCALES DISEÑADOS CONCERTADAMENTE -% DE PROYECTOS PRIORIZADOS EN EL PRESUPUESTO PARTICIPATIVO EJECUTADOS -N DE ESPACIOS DE DIÁLOGO Y CONCERTACIÓN FUNCIONANDO -N EVENTOS DE RENDICIÓN DE CUENTAS QUE DESARROLLAS LAS INSTITUCIONES QUE MANEJAN RECURSOS PÚBLICOS
LAS INSTITUCIONES PÚBLICAS DE LOS DIFERENTES NIVELES DE GOBIERNO, SON POCO EFICIENTES Y TRANSPARENTES EN LA GESTIÓN PÚBLICA. CAPACITAR A FUNCIONARIOS Y TRABAJADORES, PARA UNA ATENCIÓN EFICIENTE Y TRASPARENTE -% FUNCIONARIOS 100% -% TRABAJADORES 100%

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