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JHONATAN RAUL RICALDE CENTENO

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CALIFICACIÓN CON : 12 PARTICIPANTES

RESUMEN DE LA PROPUESTA PARA GOBERNAR LOS PROXIMOS 4 AÑOS (PLAN DE GOBIERNO)

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DIMENSIÓN SOCIAL

PROBLEMAS IDENTIFICADOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS METAS AL 2022
SENSACIÓN DE INSEGURIDAD INCREMENTAR EL PERSONAL DE SEGURIDAD CIUDADANA CON GENTE IDÓNEA. MINIMIZAR LA INSEGURIDAD A NIVELES MÁXIMOS A LA PAR DE LOS DISTRITOS MAS SEGUROS
PARADEROS INFORMALES DE MOTO ELABORACIÓN DE PLAN DE ORGANIZACIÓN VIAL ORDENAMIENTO DEL COMERCIO INFORMAL FORMALIDAD DE TODO EL COMERCIO INFORMAL
DESCONFIANZA EN PRESTACIÓN DE SERVICIOS POR POCA TRANSPARENCIA EN GESTIÓN MUNICIPAL APERTURAR HORARIOS ESPECIALES PARA BRINDAR INFORMACIÓN DE GESTIÓN MUNICIPAL, PUDIENDO LOS VECINOS INFORMARSE AL DETALLE DE LOS DATOS RELEVANTES DE LA GESTIÓN MUNICIPAL LOGRAR UNA COMPLETA CONFIANZA EN EL MANEJO Y/O GESTIÓN MUNICIPAL POR PARTE DE LOS VECINOS.

DIMENSIÓN ECONÓMICA

PROBLEMAS IDENTIFICADOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS METAS AL 2022
ESCASOS RECURSOS ECONÓMICOS PARA CUMPLIMIENTO DELAS OBLIGACIONES DE PAGO DE REMUNERACIONES Y PENSIONES DEL PERSONAL DE LA MUNICIPALIDAD Y ADEUDOS PENDIENTES DE PAGO RACIONALIZACIÓN DEL GASTO SUPERFLUO QUE SE VIENE OBSERVANDO DE LAS GESTIONES MUNICIPALES DESDE EL AÑO 1997 AL 2018 EN ASESORÍAS, TELEFONÍA, PUBLICIDAD Y OTROS DE CONOCIMIENTO PUBLICO. DESDE EL INICIO DE NUESTRA GESTIÓN EN LOS PRIMEROS 100 DÍAS EVALUAREMOS LA SITUACIÓN ECONÓMICA Y LOS ADEUDOS, PROGRAMANDO PAGOS MENSUALES ADICIONALES AL PRINCIPAL, CONFORMANDO UNA COMISIÓN AD HOC INTEGRADA POR FUNCIONARIOS, EMPLEADOS, OBREROS Y PENSIONISTAS, DESTINANDO LOS RECURSOS MÍNIMOS NECESARIO
INSIPIENTE CATASTRO MUNICIPAL POTENCIAREMOS CON RECURSOS Y PERSONAL TÉCNICO NECESARIO PARA LA ELABORACIÓN DE UN CATASTRO DISTRITAL ACORDE A LAS NECESIDADES DE NUESTRA GESTIÓN MUNICIPAL CON ELEMENTOS MODERNOS QUE PERMITAN UNA CAPTACIÓN DE RECURSOS FRESCOS Y NECESARIOS OPTIMIZAR LOS INGRESOS MUNICIPALES PARA EL DESARROLLO SOSTENIBLE DEL DISTRITO Y CUMPLIMIENTO DE NUESTRA OBLIGACIÓN DE PAGOS PARA EL PERSONAL ACTIVO Y PENSIONISTAS
DEFICIENTE SISTEMA DE RENTAS NO ACORDE A LA MODERNIDAD Y NECESIDAD DE CAUTELAR LOS RECURSOS MUNICIPALES ADQUISICIÓN DE UN MODERNO SISTEMA DE RENTAS ACORDE A LOS CAMBIOS ACTUALES DE MODERNIDAD Y MANEJO DEL MISMO. OPTIMIZAR LOS RECURSOS MUNICIPALES PARA EL CUMPLIMIENTO DE LAS METAS TRAZADAS POR LA GESTIÓN MUNICIPAL PARA EL PERIODO 2015 - 2018 ACORDE AL PLAN DE GOBIERNO MUNICIPAL PRESENTADO A CONSIDERACIÓN DE TODA LA CIUDADANÍA BREÑENSE

DIMENSIÓN AMBIENTAL

PROBLEMAS IDENTIFICADOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS METAS AL 2022
CARENCIA DE SISTEMAS DE COMUNICACIÓN PARA LA POBLACIÓN BREÑENSE IMPLEMENTACIÓN DEL WI FI EN EL DISTRITO PROGRESIVAMENTE DENTRO DE LOS PRIMEROS 100 DÍAS SE EVALUARA Y SE PROCEDA A LA SUSCRIPCIÓN DE CONVENIOS CON LAS INSTITUCIONES GENERADORAS DEL SERVICIO PARA BENEFICIO DE TODA LA POBLACIÓN BREÑENSE
DEFICIENTES PISTAS Y VEREDAS Y LAS PARCHADAS NO CUMPLEN LAS ESPECIFICACIONES TÉCNICAS MÍNIMAS NECESARIAS QUE GENERA SU DETERIORO Y HUNDIMIENTO PREMATURO ELABORACIÓN DE EXPEDIENTES TÉCNICOS PARA LA REHABILITACIÓN INTEGRAL DE PISTAS Y VEREDAS SUSTENTADOS CON UN BANCO DE PROYECTOS Y CON SNIP APROBADOS PARA SER PRESENTADOS ANTE EL INVERMET DEPENDIENTE DE LA MUNICIPALIDAD DE LIMA METROPOLITANA, EN COMPENSACIÓN POR LAS RUTAS DE MAS DE 400 LÍNEAS PROYECTOS DE INVERSIÓN PUBLICA DE LOS JIRONES: ORBEGOZO, POMABAMBA, JORGE CHÁVEZ, PEDRO RUIZ Y PROLONGACIÓN 28 DE JULIO (COMPARTIDO CON LA MUNICIPALIDAD DE PUEBLO LIBRE), VARELA, RECUAY, FULGENCIO VALDEZ, FERNANDINI, ENTRE OTRAS.
DEFICIENTE SERVICIO DE SEGURIDAD CIUDADANA INSTALACIÓN DE 30 CÁMARAS DE VIDEO VIGILANCIA DESCENTRALIZADAS CON SU PROPIA CASETA DE MONITOREO INDEPENDIENTE PARA UNA MEJOR VISUALIZACIÓN DE LAS FALTAS Y DELITOS QUE SE PRODUZCAN COTIDIANAMENTE, CON EQUIPOS INDEPENDIENTES DE COMUNICACIÓN TETRA Y MOVILIDADES DEBIDAMENTE EQUIPADAS. LOGRAR UNA ERRADICACIÓN TOTAL DE ELEMENTOS DE MAL VIVIR, DE PERSONAS ALCOHÓLICAS Y DE TODA PERSONA QUE ESTE INFRAGANTI EN FALTAS Y DELITOS EN EL DISTRITO.

DIMENSIÓN INSTITUCIONAL

PROBLEMAS IDENTIFICADOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS METAS AL 2022
NO EXISTE UNIDAD ORGÁNICA QUE GENERE APOYO INTERNACIONAL CREACIÓN DE LA OFICINA MUNICIPAL DE COOPERACIÓN TÉCNICA INTERNACIONAL ALCANZAR A TRAVÉS DE PROYECTOS INTEGRADOS APOYO INTERNACIONAL PARA EL MEJORAMIENTO DEL SERVICIO MUNICIPAL.
DEFICIENTE SERVICIO AL CONTRIBUYENTE Y CIUDADANO BREÑENSE POR CARECER DE EQUIPAMIENTO Y TRATO PREFERENTE. CAPACITACIÓN ACORDE A LAS FUNCIONES QUE DESEMPEÑA EL PERSONAL EN CUANTO AL OPTIMO Y ADECUADO TRATO AL CONTRIBUYENTE Y VECINO LOGRAR UN TRATO PREFERENTE Y ADECUADO, QUE GENERE UNA GESTIÓN MUNICIPAL MAS HUMANA Y TRANSPARENTE.
DESACTUALIZADOS INSTRUMENTOS DE GESTIÓN MUNICIPAL GENERAR UNA ADECUACIÓN A LOS INSTRUMENTOS DE GESTIÓN ACORDE A LA MODERNIDAD Y VARIACIÓN DE LAS NORMAS LEGALES QUE SUSTENTEN LAS MISMAS LOGRA UNA NORMATIVIDAD INTERNA ACORDE AL DESARROLLO SOSTENIBLE DEL DISTRITO, EL TRATO PREFERENTE Y COMPROMISO PARA CON LOS VECINOS BREÑENSES, A TRAVÉS DE TODAS NUESTRAS UNIDADES ORGÁNICAS, EN EL ENTENDER QUE SOMOS UNA INSTITUCIÓN GENERADORA DE SERVICIOS.

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