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HANS JHERY MOORE GUTIERREZ

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CALIFICACIÓN CON : 4 PARTICIPANTES

RESUMEN DE LA PROPUESTA PARA GOBERNAR LOS PROXIMOS 4 AÑOS (PLAN DE GOBIERNO)

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DIMENSIÓN SOCIAL

PROBLEMAS IDENTIFICADOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS METAS AL 2022
ALTO ÍNDICE DE LA POBREZA Y DESIGUALDAD SOCIAL, REFLEJADA EN LOS ALTOS ÍNDICES DE ANEMIA A NIVEL PROVINCIAL .. IMPLEMENTAR UN INTENSO PROGRAMA DE INVERSIONES EN INFRAESTRUCTURA PARA EL DESARROLLO SOCIAL, PROMOVER EL AUMENTO DEL GASTO DE INVERSIÓN EN LA GENTE Y COADYUVAR EN LOS PROGRAMAS DE APOYO SOCIAL. LUCHA FRONTAL CONTRA LA ANEMIA A TRAVÉS DE POLÍTICAS DE SALUBRIDAD EN COORDINACIÓN CON MINSA. DESARROLLAREMOS PROGRAMAS CON COBERTURA DE PRIORIDAD AL 90%
ALTO ÍNDICE DE INSEGURIDAD CIUDADANA, INCREMENTO DE LA DELINCUENCIA, ADICCIONES Y VIOLENCIA SOCIAL, POR FALTA DE OPORTUNIDADES. PROTEGER LA VIDA, INTEGRIDAD FÍSICA, LIBERTAD Y PATRIMONIO DE LA POBLACIÓN, GARANTIZANDO SU SEGURIDAD, REDUCIENDO LOS ÍNDICES DE VIOLENCIA, DELINCUENCIA COMÚN E INSEGURIDAD CIUDADANA. DESPLEGAREMOS ESQUEMAS ESTRATÉGICOS PARA REDUCIR LA INSEGURIDAD CIUDADANA AL 20%
FALTA DE OPORTUNIDADES QUE PERMITAN TENER LA ESPERANZA DE FUTURO Y DESARROLLO, CON EL FIN DE ACCEDER A UNA CALIDAD DE VIDA MÍNIMA. VINCULAR ESTRATEGIAS DE CORRESPONSABILIDAD SOCIAL, EN LOS SECTORES PÚBLICO, PRIVADO Y SOCIAL, EN LAS DIVERSAS ACCIONES CULTURALES, ARTÍSTICAS Y DEPORTIVAS, COMO ACTIVIDADES GENERADORAS DE DESARROLLO HUMANO. EXTENDEREMOS ACTIVIDADES PARA DESARROLLO HUMANO AL 85%

DIMENSIÓN ECONÓMICA

PROBLEMAS IDENTIFICADOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS METAS AL 2022
FALTA DE INCENTIVO PARA CAPTAR LOS FUERTES CAPITALES DE INVERSIÓN PRIVADA NACIONAL Y EXTRANJERA EN LOS DIVERSOS SECTORES ECONÓMICOS. GARANTIZAR UN ENTORNO FAVORABLE QUE INCENTIVE LA INVERSIÓN PRIVADA NACIONAL Y EXTRANJERA EN LOS DIVERSOS SECTORES ECONÓMICOS, APROVECHANDO EL PUERTO Y AEROPUERTO GESTIONANDO EL DESARROLLO EMPRESARIAL DE EXPORTACIÓN. EJECUTAREMOS PLANES Y PROGRAMAS DE DESARROLLO ECONÓMICO AL 85%
INCREMENTO DEL COMERCIO INFORMAL. MEJORAR LAS CONDICIONES DE COMERCIALIZACIÓN A TRAVÉS DE NUEVAS ORDENANZAS QUE PERMITAN UN DESARROLLO URBANO Y ECONÓMICO SOSTENIBLE, REFORMULANDO LAS ZONAS DE DISTRIBUCIÓN COMERCIAL Y POTENCIANDO LA DEFENSA AL CONSUMIDOR. DESARROLLAREMOS PROYECTOS Y PLANES DE LUCHA CONTRA EL COMERCIO INFORMAL ERRADICÁNDOLO AL 80%.
PERDIDA DE LA COMPETITIVIDAD. DESARROLLAR EL CAPITAL HUMANO Y EMPRESARIAL, LA FORMACIÓN DE EMPRENDEDORES, Y PROMOVER LA INNOVACIÓN TECNOLÓGICA Y PRODUCTIVIDAD EN LAS EMPRESAS. IMPULSAREMOS PROGRAMAS DE EMPRENDIMIENTO CON METAS AL 75%

DIMENSIÓN AMBIENTAL

PROBLEMAS IDENTIFICADOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS METAS AL 2022
CRECIMIENTO URBANO DESORBITANTE, GENERANDO MAYOR DEMANDA DE LOS SERVICIOS DE RECOJEO DE BASURA Y LIMPIEZA PÚBLICA. AMPLIAR LA COBERTURA DE LOS SERVICIOS PÚBLICOS, CON CALIDAD, ARMONIZADO CON EL DESARROLLO URBANO, ACORDE LAS CUALIDADES TERRITORIALES DEL DISTRITO. COBERTURAR AL 95% LA NUEVA DEMANDA DE LOS SERVICIOS PÚBLICOS.
INCREMENTO DE LA CONTAMINACIÓN AMBIENTAL EN LA PROVINCIA DE PISCO. ACTUALIZAR Y APLICAR ESTRICTAMENTE LA NORMATIVIDAD Y ACTIVAR LOS PLANES ESPECIALES DE CONTROL AMBIENTAL QUE LA CIUDAD REQUIERE PARA INICIAR SU REORDENAMIENTO URBANO - RURAL AMBIENTAL DE FORMA INTEGRAL. IMPLEMENTACIÓN DE POLÍTICAS DE FISCALIZACIÓN Y CONTROL AMBIENTAL, A LAS INDUSTRIAS Y EMPRESAS BUSC REDUCIR LA CONTAMINACIÓN AMBIENTAL EN PISCO AL 30% PRIORIZANDO EL DESARROLLO INDUSTRIAL SUSTENTABLE, CON POLÍTICAS DE CONTROL AMBIENTAL.
INEFICIENTE POLÍTICA DE FISCALIZACIÓN AL IMPACTO AMBIENTAL QUE SE GENERA EN LA PROVINCIA, A TRAVÉS DE LABORATORIOS E INSTRUMENTOS TECNOLÓGICOS. MODERNIZAR LOS SISTEMAS DE SERVICIOS PÚBLICOS CON INNOVACIONES TECNOLÓGICAS E INSTITUCIONALES, CON EQUIPOS DE AVANZADA. REVISIÓN Y REFORMULACIÓN DE TODOS LOS CONVENIOS MARCO CON LAS EMPRESAS INDUSTRIALES INSTALADAS EN LA PROVINCIA. OBTENDREMOS EQUIPAMIENTO CON APLICACIÓN AL 70% A TRAVÉS DE LA REFORMULACIÓN DE LOS CONVENIOS MARCO CON LAS DISTINTAS EMPRESAS INDUSTRIALES.

DIMENSIÓN INSTITUCIONAL

PROBLEMAS IDENTIFICADOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS METAS AL 2022
DOCUMENTOS DE GESTIÓN DESFASADOS, NO ESTÁN ACORDE LA REALIDAD ACTUAL LOCAL. ACTUALIZAR TODOS LOS DOCUMENTOS DE GESTIÓN PRINCIPALES COMO EL ORGANIGRAMA, EL MOF, ROF, CAP, TUPA, ETC. EN EL MARCO DE LA MODERNIZACIÓN DE LA GESTIÓN PUBLICA. MEDIANTE DIAGNÓSTICO DE LA REALIDAD DE CADA UNIDAD ORGÁNICA SE ACTUALIZARÁN LOS DOCUMENTOS DE GESTIÓN MUNICIPAL AL 100%.
DEFICIENTE DE AUTO SOSTENIMIENTO ECONÓMICO DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PISCO. APLICAR LA PLANEACIÓN PROSPECTIVA, ESTRATÉGICA Y PARTICIPATIVA A TRAVÉS DE LA CREACIÓN DE NUEVAS TASAS Y MICRO EMPRESAS MUNICIPALES, QUE PERMITAN LA SUSTENTABILIDAD FINANCIERA Y PRESUPUESTAL. SE APLICARAN ESTRATEGIAS FINANCIERAS PARA EQUILIBRAR NUESTRO PRESUPUESTO EN UN 80% PROMOVIENDO LA APLICACIÓN DE NUEVAS TASAS ADMINISTRATIVAS Y LA CREACIÓN MICROEMPRESAS AUTO GESTIONADAS.
DEFICIENTE GESTIÓN ADMINISTRATIVA DE LOS RECURSOS, ASÍ COMO DE SU CONTROL, EVALUACIÓN Y FISCALIZACIÓN. IMPLEMENTAR UNA GESTIÓN PÚBLICA QUE PERMITA UNA ADECUADA ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS, LA MEJORA Y REDISEÑO DE LOS PROCESOS, LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS DE CALIDAD, ASÍ COMO IMPULSAR PROCESOS DE APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL, CONTROL, EVALUACIÓN Y FISCALIZACIÓN CON MEDIDAS OBJETIVAS OPTIMIZACIÓN DE LOS SERVICIOS QUE SE PRESTAN, CAPACITANDO AL PERSONAL EN TEMAS DE GESTIÓN PUBLICA, PARA MEJORAR LA CALIDAD DEL SERVICIO PRESTADO AL 80%. IMPLEMENTAR LA POLÍTICA DE CONTROL GUBE

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