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CALIFICACIÓN CON : 4 PARTICIPANTES

RESUMEN DE LA PROPUESTA PARA GOBERNAR LOS PROXIMOS 4 AÑOS (PLAN DE GOBIERNO)

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DIMENSIÓN SOCIAL

PROBLEMAS IDENTIFICADOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS METAS AL 2022
NO EXISTE UN CENTRO DE EDUCACIÓN SUPERIOR DE NIVEL UNIVERSITARIO POR LO CUAL EL 80% DE ALUMNOS EGRESADOS ANUALMENTE DEL NIVEL SECUNDARIO NO SE PROFESIONALIZAN. REALIZAR GESTIONES PARA LA INSTALACIÓN DE UNA FILIAL UNIVERSITARIA PUBLICA DE ANCASH EN LA PROVINCIA DE HUARMEY. TENER MAS ALLA DEL 70% DE ALUMNOS EGRESADOS ANUALMENTE DEL NIVEL SECUNDARIO CON UNA PROFESIÓN QUE LES PERMITA TENER UN MEJOR INGRESO ECONÓMICO Y MEJORE SU CALIDAD DE VIDA.
EXISTENCIA DE NIVELES ACENTUADOS DE POBREZA EN LA MASA ESTUDIANTIL QUE NO PERMITE SUFRAGAR SUS GASTOS PARA CONTINUAR CON ESTUDIOS TÉCNICOS O SUPERIORES. OTORGAR BECAS DE ESTUDIOS TÉCNICOS Y UNIVERSITARIOS A LOS ALUMNOS MAS DESTACADOS Y A LOS DE CONDICIÓN DE POBREZA REDUCIR LOS NIVELES DE POBREZA EN LA POBLACIÓN PARA TENER ESTUDIANTES QUE PUEDAN CONTINUAR CON SU FORMACIÓN ACADÉMICA SUPERIOR.
EXISTENCIA DE POCA INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA Y RECREATIVA Y LA EXISTENTE SE HALLA DETERIORADA EN SU MAYORÍA CONSTRUIR, REHABILITAR Y EQUIPAR ÁREAS CON INFRAESTRUCTURA PUBLICA PARA LA PRACTICA DEPORTIVA Y DE ESPARCIMIENTO CONTAR CON UNA MAYOR Y MEJOR INFRAESTRUCTURA PUBLICA ORIENTADA AL DEPORTE Y SANO ESPARCIMIENTO

DIMENSIÓN ECONÓMICA

PROBLEMAS IDENTIFICADOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS METAS AL 2022
INSUFICIENCIA DE RECURSOS HIDRICOS QUE ASEGUREN LAS CAMPAÑAS AGRÍCOLAS DURANTE EL AÑO EN EL VALLE DE HUARMEY Y CULEBRAS PERFORAR, REHABILITAR Y MEJORAR POZOS TUBULARES EN LOS VALLES DE HUARMEY Y CULEBRAS TENER GARANTIZADO LOS RECURSOS HIDRICOS PARA UN DESARROLLO SOSTENIBLE DE LA ACTIVIDAD AGRÍCOLA Y ASÍ MEJORAR LA ECONOMÍA DE ESTE SECTOR PRODUCTIVO.
CRECIMIENTO DESORDENADO E INFORMAL DE LA ACTIVIDAD COMERCIAL DE PRODUCTOS ALIMENTICIOS Y DE PAN LLEVAR CONSTRUCCIÓN Y REHABILITACIÓN DE LOS CENTROS DE ABASTO MUNICIPAL EN LA ZONA DEL CASCO URBANO Y EL CONO NORTE DE LA CIUDAD TENER CENTROS DE ABASTOS MODERNOS QUE EN SU CONJUNTO GENEREN EMPLEO Y A SU VEZ SEAN POLOS DE INTERCAMBIO COMERCIAL Y ECONÓMICO
FALTA DE PUESTOS DE TRABAJO EN LOS PRINCIPALES SECTORES PRODUCTIVOS DE LA PROVINCIA DE HUARMEY EN ESPECIAL EN EL SECTOR CONSTRUCCION EJECUTAR HASTA UN 40% DE LAS OBRAS DE INFRAESTRUCTURA PUBLICA BAJO LA MODALIDAD DE ADMINISTRACIÓN DIRECTA DINAMIZAR LA ECONOMÍA LOCAL DANDO EMPLEOS TEMPORALES DIRECTOS EN LAS OBRAS PUBLICAS E INDIRECTOS AL MEJORAR LA CAPACIDAD DE GASTO DEL SECTOR

DIMENSIÓN AMBIENTAL

PROBLEMAS IDENTIFICADOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS METAS AL 2022
CONTAMINACIÓN DE SUELOS, AGUA Y SERES VIVOS POR LA FALTA DE RECOJO Y ELIMINACIÓN DE RESIDUOS SÓLIDOS Y ORGÁNICOS EN LOS CENTROS POBLADOS RURALES DE LA PROVINCIA QUE SE HALLAN A LO LARGO DE 46 KM. AMPLIAR LAS RUTAS Y LOS SERVICIOS FRECUENTES DE RECOJO DE BASURA Y DESTINAR LOS RECURSOS PARA LA CONSTRUCCIÓN DE UN NUEVO RELLENO SANITARIO EN EL VALLE DE HUARMEY TENER A LOS CENTROS POBLADOS RURALES DEL VALLE CON UN SERVICIO CONSTANTE DE RECOJO DE RESIDUOS SÓLIDOS Y UN ÁREA PARA SU DISPOSICION FINAL MEJORANDO LA CALIDAD DE VIDA DE TODOS SUS HABITANTES

DIMENSIÓN INSTITUCIONAL

PROBLEMAS IDENTIFICADOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS METAS AL 2022
CORRUPCIÓN INSTITUCIONALIZADA EN TODAS LAS ÁREAS Y NIVELES DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUARMEY QUE AFECTAN LOS FONDOS PÚBLICOS DE LA ENTIDAD EDIL PROMOVER LA FUNCIÓN FISCALIZADORA DE LOS REGIDORES PROVINCIALES Y FORTALECER LA OFICINA DE CONTROL INTERNO (OCI). TENER FUNCIONARIOS Y SERVIDORES PÚBLICOS MAS HONESTOS Y PROBOS CON VOCACIÓN DE SERVICIO A LA COMUNIDAD QUE GENEREN CONFIANZA EN LA POBLACIÓN POR SUS ACTOS.
REMUNERACIONES DEL PERSONAL EDILICIO POR DEBAJO DEL SUELDO MÍNIMO VITAL, DESACTUALIZADOS EN EL MANEJO DE NUEVAS TECNOLOGIAS Y TECNICAS ADMINISTRATIVAS NIVELAR LAS REMUNERACIONES AL NIVEL DEL SUELDO MÍNIMO VITAL A AQUELLOS QUE ESTÁN POR DEBAJO DE ELLA Y CAPACITAR A LOS DEMÁS ACORDE A SU FUNCIÓN TENER SERVIDORES PÚBLICOS CON MAS CONOCIMIENTOS DE SU LABOR PARA PRESTAR UNA EFICIENTE Y MEJOR ATENCIÓN A LOS CIUDADANOS Y TENER UN SUELDO MAS DIGNO
SOBRE DIMENSIONAMIENTO DE PERSONAL ADMINISTRATIVO Y DE SERVICIOS EN LA INSTITUCIÓN EDIL GENERANDO DUPLICIDAD DE FUNCIONES, HACINAMIENTO Y FALTA DE EFICIENCIA EN LA ATENCIÓN A LOS RECURRENTES 3.1.- REESTRUCTURAR LA ESTRUCTURA ORGANICA DE LA MUNICIPALIDAD HACIENDOLA MAS OPERATIVA Y QUE SE PRIORIZE LA REDUCCION DE PERSONAL ADMINISTRATIVO PASANDO ESTOS A LAS AREAS OPERATIVAS DE CAMPO TENER EN LA MUNICIPALIDAD SOLO UNA CANTIDAD DE FUNCIONARIOS Y SERVIDORES PÚBLICOS ADMINISTRATIVOS QUE SEAN EFICIENTES, EN LA CANTIDAD RACIONAL Y NECESARIA.TENER MAS PERSONAL OPERATIVO

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